——“疏解非首都功能纪实”系列网评之五
2010年底正式运营的燕达医院，原本是一家依照国家三甲综合医院标准设置的大型民营医疗机构，虽然硬件设施比较完备齐全，但一直由于缺乏优质医生资源，导致运营多年，仍是门庭冷落，面临着“成长的烦恼”；但自从与朝阳医院联手，北京优质医疗资源不断输入后，燕达医院很快便得以“盘活”，服务水平大大提高，接诊量显著提升，“冷落”状态一去不复返。
从之前的“门庭冷落”，电视剧组都能够常常进来“凑热闹”，到如今的“风生水起”，手术量翻五倍，很难找到闲置空间，燕达医院可谓实现了一次“大转身”，获得了一次实质性升级。当然，燕达医院的迅速发展，得益于“医联体”模式的发力，得益于京津冀协同发展宏大战略的推出和施行。
京津冀协同发展，要求对北京相对集中的医疗资源进行一定程度的疏解，既实现自身的“瘦身健体”，也让医疗资源相对稀疏的津冀两地得到有效补给。
数据显示，去年北京市内三级医院接待外来就诊患者达3036万人次，外来就医流动人口日均70万左右，其中人数最多的来自于河北省，约占23%。可见，从河北前往北京看病的人数非常多，这不仅给北京带来了巨大的医疗压力，也加大了北京的交通压力。
现在，通过“医联体”的合作方式，不仅提高了燕达医院的医疗服务水平，也扩大了北京的朝阳医院等多家医院的服务范围，并在一定程度上实现了让病患者在自家门口看病的设想。如有燕郊患者表示，以前当地医疗条件不行，在人们潜意识中，只要有病就一门心思跑北京，如今，专家已经到了家门口，再复杂的病也不用东奔西跑。
古语云，顺时施宜。发展“医联体”就是顺应京津冀协同发展大势，在改造中求发展，在发展中实现升级的有效举措。短短的一年多时间，燕达已将京津冀医疗协同发展由概念层面转化为实质性合作层面，并借势快速升级，应该说，燕达医院肩负起了京冀两地医疗合作“探路者”的重任，“燕达模式”也无疑成为了京津冀医疗协同发展及民营医疗机构改革的样本之一。（千龙网评专职评论员 向浩）
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