干部队伍中有一个心照不宣的普遍共识，那便是“做得越多错得越多”，简而言之，就是“做多错多”，这其实是干部不作为、懒政怠政的一种表现。“做多错多”可以归纳为三大原因：干部不想干事、不敢干事、不会干事，其背后反映出的，则是干部干事动力不足、压力过大、能力不够的问题。
要破除干部不想干事的顽疾，首先得转变用人导向。不少干部认为“多做多错、少做少错、不做不错”，所以秉持“多一事不如少一事”的原则得过且过，不求有功，但求无过。再加上有的单位提拔晋升存在“排资论辈”的现状，以至于有的干部认为时间到了自然会晋升上去，不如“平平安安占好位子”。要改变这种现状，就得把以“错”为导向的考察评价体系转变为以“对”为导向，重点看干部干出了什么成绩，把“多做多错”变为“多做多对”，营造“你追我赶、争当先进”的良好氛围。同时拓宽晋升渠道，建立健全科学合理的晋升机制，以“能者上、庸者下，优者奖、劣者汰”的用人导向激发干部想干事的内生动力。
要破除干部不敢干事的顽疾，就要不断完善容错纠错机制。“人非圣贤，孰能无过”，要以包容之心充分理解、正确对待干部所犯的错误，严格落实“三个区分开来”，允许干部在推进改革发展中因缺乏经验、先行先试出现的失误和错误，让广大干部克服“怕出错”的思想障碍，放开手脚、大干一场。同时，也要建立科学合理的纠错机制，鼓励干部及时补救所犯下的错误，及时“止损”，汲取经验教训，避免“越做越错”。对于犯了错的干部也不能“一竿子打死”，既要持续跟踪监管，也要加强关心关爱，让干部再鼓干劲，进一步卸下“一步走错、满盘皆输”的思想包袱，激发干部敢干事的积极性。
要破除干部不会干事的顽疾，必须实施精细的干部培养计划。年轻干部刚入职往往有冲劲、想干事，但却由于工作经验不足、工作方式单一等问题难以干成事、干好事，这时候就需要用好用活老干部资源，充分发挥“导师”作用，建立健全“传帮带”机制，助力年轻干部快速成长。同时坚持以“战”育人，选派优秀干部去乡村振兴、重大项目建设、为民服务等基层一线战场去历练锻炼，增加工作经验，锤炼工作本领，解决心有余而力不足的问题。
干部干部，干字当头，如果连干部都不干事了，那各项工作由谁来推动？面对“做多错多”思想，必须对症下药，为干部补足动力、卸下压力、提高能力，彻底破除某些干部尸位素餐、推诿塞责，在其位不谋其政、任其职不尽其责的顽疾。
（文/云天评）
干部队伍中有一个心照不宣的普遍共识，那便是“做得越多错得越多”，简而言之，就是“做多错多”，这其实是干部不作为、懒政怠政的一种表现。“做多错多”可以归纳为三大原因：干部不想干事、不敢干事、不会干事，其背后反映出的，则是干部干事动力不足、压力过大、能力不够的问题。
要破除干部不想干事的顽疾，首先得转变用人导向。不少干部认为“多做多错、少做少错、不做不错”，所以秉持“多一事不如少一事”的原则得过且过，不求有功，但求无过。再加上有的单位提拔晋升存在“排资论辈”的现状，以至于有的干部认为时间到了自然会晋升上去，不如“平平安安占好位子”。要改变这种现状，就得把以“错”为导向的考察评价体系转变为以“对”为导向，重点看干部干出了什么成绩，把“多做多错”变为“多做多对”，营造“你追我赶、争当先进”的良好氛围。同时拓宽晋升渠道，建立健全科学合理的晋升机制，以“能者上、庸者下，优者奖、劣者汰”的用人导向激发干部想干事的内生动力。
要破除干部不敢干事的顽疾，就要不断完善容错纠错机制。“人非圣贤，孰能无过”，要以包容之心充分理解、正确对待干部所犯的错误，严格落实“三个区分开来”，允许干部在推进改革发展中因缺乏经验、先行先试出现的失误和错误，让广大干部克服“怕出错”的思想障碍，放开手脚、大干一场。同时，也要建立科学合理的纠错机制，鼓励干部及时补救所犯下的错误，及时“止损”，汲取经验教训，避免“越做越错”。对于犯了错的干部也不能“一竿子打死”，既要持续跟踪监管，也要加强关心关爱，让干部再鼓干劲，进一步卸下“一步走错、满盘皆输”的思想包袱，激发干部敢干事的积极性。
要破除干部不会干事的顽疾，必须实施精细的干部培养计划。年轻干部刚入职往往有冲劲、想干事，但却由于工作经验不足、工作方式单一等问题难以干成事、干好事，这时候就需要用好用活老干部资源，充分发挥“导师”作用，建立健全“传帮带”机制，助力年轻干部快速成长。同时坚持以“战”育人，选派优秀干部去乡村振兴、重大项目建设、为民服务等基层一线战场去历练锻炼，增加工作经验，锤炼工作本领，解决心有余而力不足的问题。
干部干部，干字当头，如果连干部都不干事了，那各项工作由谁来推动？面对“做多错多”思想，必须对症下药，为干部补足动力、卸下压力、提高能力，彻底破除某些干部尸位素餐、推诿塞责，在其位不谋其政、任其职不尽其责的顽疾。
（文/云天评）
