治国之要，首在用人。唯有以科学方法精准识人、全面察人，以“望闻问切”构建系统化、立体化、动态化的干部识别体系，方能绘就干部的“全息画像”，方能选出“肩上能扛千斤担”的实干家，用好“脚下能行万里路”的开拓者，为党的事业注入“源头活水”。
望其形，观“表里”以察担当之态。干部识别首在“望形”，既观其表，更察其里。观其表，要看工作状态是否饱满、作风是否扎实，是否以“功成不必在我”的境界谋事，以“功成必定有我”的担当干事；察其里，则要透过现象看本质，从日常言行、待人接物中判断干部格局是否开阔、心性是否沉稳。只有望得全面、观得深入，才能识别出“关键时刻冲得上、危难关头豁得出”的干部。
闻其声，听“虚实”以辨初心之诚。干部识别重在“闻声”，既要听其言，更要闻其行。听其言，要辨是否“言必信、行必果”，是否将为人民服务的初心使命，转化为服务群众的行动；闻其行，则要透过汇报看落实，从群众口碑中听真实，判断干部“说了多少事，干了多少事，干成多少事”。只有闻得真切、听得全面，才能找出“脚上沾满泥土，心中装满群众”的干部。
问其策，探“深浅”以验本领之强。干部识别贵在“问策”，既要问思路，更要验其法。问思路，需察其是否“脚下有大地，眼里有山河”，能否从全局视角谋篇布局，从细节处着手破题；验其法，则要检验干部是否善用巧劲、敢使硬招，能否在复杂局面中“抽丝剥茧”，在矛盾问题中“破冰突围”。只有问得专业、验得深入，才能发现“既会谋事、更能成事”的干部。
切其脉，把“精准”以定成长之向。干部识别终在“切脉”，既要切准问题，更要开好“处方”。切准问题，需从工作短板中找不足，从群众反映中查痛点，从发展需求中明方向；开好“处方”，则要坚持问题导向，实施“对症下药”，制定个性化培养方案，帮助干部补短板、强弱项、扬优势。只有切得精准，把得有效，才能培养出“本领高强、堪当重任”的干部。
作者：丰台区委组织部 李根森
治国之要，首在用人。唯有以科学方法精准识人、全面察人，以“望闻问切”构建系统化、立体化、动态化的干部识别体系，方能绘就干部的“全息画像”，方能选出“肩上能扛千斤担”的实干家，用好“脚下能行万里路”的开拓者，为党的事业注入“源头活水”。
望其形，观“表里”以察担当之态。干部识别首在“望形”，既观其表，更察其里。观其表，要看工作状态是否饱满、作风是否扎实，是否以“功成不必在我”的境界谋事，以“功成必定有我”的担当干事；察其里，则要透过现象看本质，从日常言行、待人接物中判断干部格局是否开阔、心性是否沉稳。只有望得全面、观得深入，才能识别出“关键时刻冲得上、危难关头豁得出”的干部。
闻其声，听“虚实”以辨初心之诚。干部识别重在“闻声”，既要听其言，更要闻其行。听其言，要辨是否“言必信、行必果”，是否将为人民服务的初心使命，转化为服务群众的行动；闻其行，则要透过汇报看落实，从群众口碑中听真实，判断干部“说了多少事，干了多少事，干成多少事”。只有闻得真切、听得全面，才能找出“脚上沾满泥土，心中装满群众”的干部。
问其策，探“深浅”以验本领之强。干部识别贵在“问策”，既要问思路，更要验其法。问思路，需察其是否“脚下有大地，眼里有山河”，能否从全局视角谋篇布局，从细节处着手破题；验其法，则要检验干部是否善用巧劲、敢使硬招，能否在复杂局面中“抽丝剥茧”，在矛盾问题中“破冰突围”。只有问得专业、验得深入，才能发现“既会谋事、更能成事”的干部。
切其脉，把“精准”以定成长之向。干部识别终在“切脉”，既要切准问题，更要开好“处方”。切准问题，需从工作短板中找不足，从群众反映中查痛点，从发展需求中明方向；开好“处方”，则要坚持问题导向，实施“对症下药”，制定个性化培养方案，帮助干部补短板、强弱项、扬优势。只有切得精准，把得有效，才能培养出“本领高强、堪当重任”的干部。
作者：丰台区委组织部 李根森
