年底将至，大家都盼着能有一份厚厚实实的“年终奖”。经济增速放缓，谁的“年底红包”会缩水？结构调整见效，哪些行业会有“意外惊喜”？收入分配改革不断深入，收入差距问题有多大改善？一份年终奖，承载着大家对明天美好生活的期许，也折射出新常态下民生改善的新问题、新挑战。（12月30日 《人民日报》）
对于行政事业单位来说，没有年终奖，好的只有“13个月工资”。别以为“13个月工资”是发一个月的工资，其实只发一个月工资中的“基本工资”，即像拥有27年工龄的笔者也只能领到1000多元。
以往，为了促进工作，每年单位领导都要与单位内各科室、站所签订年初责任制，把全年工作纳入责任制考核，按分数计奖金；如果年终完成了全年的任务，可以获得1000多元的责任制奖金，也可算是年终奖吧。随后由于一些地方害怕责任制奖“变形”、“走样”，取消了各单位的责任制奖，干部、职工又步入了“干多与干少一个样”、“干与不干一个样”的困局。面对有的企业奖金条、奖车子、奖房子，机关干部、职工们只好“望奖兴叹”。
发年终奖，体现了单位对干部、职工一年来工作的肯定与褒奖，有助于打造良性劳资双方长远、和谐的关系，对提升单位的凝聚力和增强干部、职工的荣誉感、归属感大有裨益。从这个方面讲，发年终奖，应该是单位用人管理的法宝；机关单位少了年终奖，应该说是一大遗憾。不过话又说回来，机关单位取消了责任制奖的年终奖，也没有听说有干部、职工要跳槽、辞职的。这说明干部、职工并非完全在乎是否有年终奖，在乎的应该是单位的用人文化。
文化力就是凝聚力、竞争力，能够构建一个拴住人心、激发活力的好环境。而机关单位拥有自己的特有用人文化，不仅可以让干部、职工的价值得到合理的提升，让他们拥有施展才华的机会。还能够使干部、职工之间形成共识，达到心理上的精神契约，为单位的发展心往一处想，劲往一处使，贡献自己的光和热。否则，一味地在发“物质年终奖”上打算盘，而忽视了干部、职工的精神追求，难以形成单位的凝聚力和向心力。
俗话说：金钱不是万能的。人的生存与生活不仅需要物质、金钱，也需要人文精神。单位在发“物质年终奖”的同时时，也不能忘了发“精神年终奖”。因为“金钱”是有价、有限的，用光了就没有了；而“精神”则不同，是无价、无限的，是一种崇高的信誉与荣耀；“金钱”固然贵，“精神”价更高。
因此，即使单位没有“物质年终奖”，只发“精神年终奖”，干部、职工同样感到自豪。毕竟，一些单位的“精神年终奖”不仅仅是一个红本子，更多的是送干部、职工去培训、送职工去旅游等，这种奖励同样能够让干部、职工感到被理解、被尊重、被惦记着，等于是抓住了干部、职工的心，能够增强单位的凝聚力、向心力，从而激发出工作活力。
时下是个竞争时代，单位的竞争、事业的竞争都是人才的竞争，要想用活人才，虽有很多办法，但都离不开以人为本，将心比心，用情与爱去征服干部、职工的心，激发干部、职工对单位的忠诚度。而发“精神年终奖”不失为一种好办法。乍一看，它没有让干部、职工收获什么物质，但拓宽了干部、职工眼界，丰富了干部、职工的精神生活，提高了干部、职工的社会地位和政治地位，让干部、职工有一种被单位和社会认可、尊重的感觉，值得一试。（千龙网香山评论特约评论员 玫昆仑）
