机关事业单位年度考核每年都有，但如今，一种“轮流评优”的考核方式正逐渐形成风气。
今年评你，明年评他，考核不再是为了评选过去一年的成绩优劣，而是为了安抚干部情绪，凸显“平均”和“公平”，均分荣誉和奖励，而考核过程则彻底成为了走过场、做样子。有的机关事业单位甚至将这种考核方式当作是“优良传统”，年年搞，放心搞，认为不仅合理，而且高效，是科学的考核方法。
殊不知，这样的考核方法，只会助长不干事、少干事的懒政风气，而对于那些勤奋工作、成绩突出却没能评优的工作人员却是极大的打击。
“轮流评优能够带来内部公平”，这是一种非常奇怪的管理思维。领导总是希望能够照顾到每个干部的利益，让每个干部都有工作积极性，从而带动全局。然而，绝对的平均主义却是最不公平的制度。用轮流坐庄的方法来评先评优，其结果也只能与领导的想法背道而驰。试想，那些平时工作懒散、表现平庸的人员，却因为轮流坐庄的规则成了“优秀”人选，而那些每年都踏踏实实工作的同志却因为往年拿过“优秀”而不能当选，这无疑是对劳动态度和成果的不尊重，是对奋斗精神的消解和打击，以后谁还愿意多干苦干呢？干部的考核岂不是成了颠倒黑白，择劣弃优？
在轮流评优制度下，优秀不优秀，看得不是工作能力和成绩，而是看今年是否运气好轮到自己。这背后既有单位管理能力的原因，也是形式主义在作祟。领导不愿意下功夫去仔细考核每一个工作人员，而为了图省时省事，所以采取了一种看起来公平且大多数人愿意接受的考核方式。而对于工作人员而言，自己总有一年能被评上，似乎也没什么可抱怨。这样整个单位虽然看起来你好我好大家好，一团和气，但是实际上却隐含慵政懒政、效率低下的风险。
所谓年度考核，是对每一个工作人员的一次评估，是对其过去一年成长和发展的一次认识，而不是单纯的荣誉和奖金的再分配。考核必须注重结果导向，以工作态度、能力和成果作为评价的标准。机关需要营造出良好的风气，鼓励干部脚踏实地、求真务实地奋斗，而不是让其坐等荣誉，更不能将“轮流评优”当成是常态，当成是“优良传统”。
机关事业单位年度考核每年都有，但如今，一种“轮流评优”的考核方式正逐渐形成风气。
今年评你，明年评他，考核不再是为了评选过去一年的成绩优劣，而是为了安抚干部情绪，凸显“平均”和“公平”，均分荣誉和奖励，而考核过程则彻底成为了走过场、做样子。有的机关事业单位甚至将这种考核方式当作是“优良传统”，年年搞，放心搞，认为不仅合理，而且高效，是科学的考核方法。
殊不知，这样的考核方法，只会助长不干事、少干事的懒政风气，而对于那些勤奋工作、成绩突出却没能评优的工作人员却是极大的打击。
“轮流评优能够带来内部公平”，这是一种非常奇怪的管理思维。领导总是希望能够照顾到每个干部的利益，让每个干部都有工作积极性，从而带动全局。然而，绝对的平均主义却是最不公平的制度。用轮流坐庄的方法来评先评优，其结果也只能与领导的想法背道而驰。试想，那些平时工作懒散、表现平庸的人员，却因为轮流坐庄的规则成了“优秀”人选，而那些每年都踏踏实实工作的同志却因为往年拿过“优秀”而不能当选，这无疑是对劳动态度和成果的不尊重，是对奋斗精神的消解和打击，以后谁还愿意多干苦干呢？干部的考核岂不是成了颠倒黑白，择劣弃优？
在轮流评优制度下，优秀不优秀，看得不是工作能力和成绩，而是看今年是否运气好轮到自己。这背后既有单位管理能力的原因，也是形式主义在作祟。领导不愿意下功夫去仔细考核每一个工作人员，而为了图省时省事，所以采取了一种看起来公平且大多数人愿意接受的考核方式。而对于工作人员而言，自己总有一年能被评上，似乎也没什么可抱怨。这样整个单位虽然看起来你好我好大家好，一团和气，但是实际上却隐含慵政懒政、效率低下的风险。
所谓年度考核，是对每一个工作人员的一次评估，是对其过去一年成长和发展的一次认识，而不是单纯的荣誉和奖金的再分配。考核必须注重结果导向，以工作态度、能力和成果作为评价的标准。机关需要营造出良好的风气，鼓励干部脚踏实地、求真务实地奋斗，而不是让其坐等荣誉，更不能将“轮流评优”当成是常态，当成是“优良传统”。
