检验一项工作干得好不好、成效怎么样，免不了要对工作进行督查、检查和考核，比对考核各项指标进行一一核验，工作成效自然就出来。然而在一些单位，为了应付上级部门的检查、考核，加班加点编造“软件资料”已成为一种常态、习惯，尤其是在年终考核的时候，更是动员全体力量，投入填表造册、编写资料的“运动”之中。
一些单位、一些干部对应付工作检查、考核有自己的一套“轻车熟路”的方式方法，认为工作干得好不好，就看软件资料造得怎么样，把软件资料当成是工作检查、考核过关的“制胜法宝”，热衷于编造一些表表册册，搞一些所谓的管理“痕迹”、办公“台账”。别看一些干部的工作软件资料做得漂亮、摆得齐整，其本质是对自己本职工作不负责任，认为软件资料可以代替本职工作，想把工作职责推到“软件资料”上，不以工作实绩来体现工作，而以“软件资料”来证明工作。
以“软件资料”论工作、把编造资料当工作，是推卸工作职责、对工作极不负责的一种表现，如此把工作职责推给“软件资料”是肯定干不好工作的，也必然不会有什么工作成效。一些干部在工作上“平时不烧香，临时抱佛脚”，日常工作中对该抓的工作不抓牢、对该管的工作不管好，到了要检查、考核的时候，就拿“软件资料”做挡箭牌，不敢以工作实效说话，只敢把“软件资料”摆上台面。于是乎，“软件资料”所承载的就太多太重，检查组、考核组只能从“软件资料”中找成效、查实绩。
还有一些干部把“软件资料”当成自己工作的一张“王牌”，认为只要出“王牌”，定能在检查、考核中无往而不胜，感觉工作哪里没做好，不是想着怎么在实际工作中如何弥补、完善，而是选择在“软件资料”上下功夫，想方设法把“软件资料”补充好、完善好。如此工作责任不担当，全部推给“软件资料”来承担，把“软件资料”等同于实际工作，必然是难以成事、难有成效的，而“只要资料做得好，工作成效自然好”的干事心态也是错误的、扭曲的，不是一个党员干部的应有之行。
“软件资料”是落实工作、完成工作的一种辅助形式和管理痕迹，并不能真正代替实际工作本身，更不能把软件资料好和工作成效好混为一谈。广大党员干部干事创业要注重实绩、突出实效，不能光在“软件资料”上“打主意”、“动心思”，唯有踏踏实实干事做事，才能在工作中出实绩、出实效。
检验一项工作干得好不好、成效怎么样，免不了要对工作进行督查、检查和考核，比对考核各项指标进行一一核验，工作成效自然就出来。然而在一些单位，为了应付上级部门的检查、考核，加班加点编造“软件资料”已成为一种常态、习惯，尤其是在年终考核的时候，更是动员全体力量，投入填表造册、编写资料的“运动”之中。
一些单位、一些干部对应付工作检查、考核有自己的一套“轻车熟路”的方式方法，认为工作干得好不好，就看软件资料造得怎么样，把软件资料当成是工作检查、考核过关的“制胜法宝”，热衷于编造一些表表册册，搞一些所谓的管理“痕迹”、办公“台账”。别看一些干部的工作软件资料做得漂亮、摆得齐整，其本质是对自己本职工作不负责任，认为软件资料可以代替本职工作，想把工作职责推到“软件资料”上，不以工作实绩来体现工作，而以“软件资料”来证明工作。
以“软件资料”论工作、把编造资料当工作，是推卸工作职责、对工作极不负责的一种表现，如此把工作职责推给“软件资料”是肯定干不好工作的，也必然不会有什么工作成效。一些干部在工作上“平时不烧香，临时抱佛脚”，日常工作中对该抓的工作不抓牢、对该管的工作不管好，到了要检查、考核的时候，就拿“软件资料”做挡箭牌，不敢以工作实效说话，只敢把“软件资料”摆上台面。于是乎，“软件资料”所承载的就太多太重，检查组、考核组只能从“软件资料”中找成效、查实绩。
还有一些干部把“软件资料”当成自己工作的一张“王牌”，认为只要出“王牌”，定能在检查、考核中无往而不胜，感觉工作哪里没做好，不是想着怎么在实际工作中如何弥补、完善，而是选择在“软件资料”上下功夫，想方设法把“软件资料”补充好、完善好。如此工作责任不担当，全部推给“软件资料”来承担，把“软件资料”等同于实际工作，必然是难以成事、难有成效的，而“只要资料做得好，工作成效自然好”的干事心态也是错误的、扭曲的，不是一个党员干部的应有之行。
“软件资料”是落实工作、完成工作的一种辅助形式和管理痕迹，并不能真正代替实际工作本身，更不能把软件资料好和工作成效好混为一谈。广大党员干部干事创业要注重实绩、突出实效，不能光在“软件资料”上“打主意”、“动心思”，唯有踏踏实实干事做事，才能在工作中出实绩、出实效。
