“过而能改，善莫大焉。”党员干部在工作上、作风上有问题、有错误，必须要及时改错纠错，尤其是在民生领域工作上，更要把群众利益时刻放在心上。然而，一些地方、一些干部身上的问题是旧问题、老毛病，一直积习不改，非要等到记者把问题曝光了，才匆匆忙忙去补救，非要等到督查组来了，才风风火火“连夜整改”。
有人说，能够“连夜整改”说明单位领导重视这个问题，党员干部在这个问题上下了真功夫、花了大气力。不可否认，能够以雷霆手段“连夜整改”问题，能够在关键时刻力挽狂澜，确实体现了领导干部应对问题的魄力和改正问题的决心。然而，仔细思来，“连夜整改”现象本身就是不正常的，就是有问题的。因为很多被“连夜整改”的问题并非新问题，而是一直存在的老问题，老问题为什么领导平时就看不到，干部平时不去下功夫、花气力整改，而要等到记者来曝光、督查组来查，等到节骨眼上才去整改。
很多社会民生问题其实就在相关部门、相关干部的眼皮子底下，解决这些问题，本来就是党员干部的分内之事、应当之责，却为什么要“连夜整改”，面对这个问题，一些单位领导、一些党员干部必须要仔细思考、深刻反省。记者一曝光、督查组一到就能“连夜整改”，说明很多问题并不难解决，并不需要费多少周章，而这些问题却为何长期得不到解决呢？究其根本，还是一些行政主管部门和党员干部心里没有装着人民群众，没有把老百姓的事情放在心上、放在眼里，认为群众的事情都是小事情，民生问题都是小问题，是典型的责任意识缺失、担当意识缺失、服务意识缺失。
身为行政主管部门，身为党员干部，对民生工作不负责任，不把群众的事情当回事，试问人民公仆是怎么当的，为人民服务的精神又去哪儿了。能够去“连夜整改”，其实就说明很多党员干部是知道自己的问题的，是了解自己的工作的，然而却对这些工作上的问题知而不改、一拖再拖，其本质还是缺乏为民办实事的责任担当意识。一些干部认为这些小问题都可以放一放，只要不出大问题，总能保住自己的乌纱帽，这些想法背离了广大人民群众根本利益，也背离了我们党全心全意为人民服务的根本宗旨，是要不得的。
工作中有问题、出错了，并没有什么，只要始终坚持为人民服务的信念，始终把人民群众安危冷暖放在心上，就能够及时知错就改。党员干部不能把民生问题拖着不改，不能让群众反映的问题等到“连夜整改”，这样是不行的，党的宗旨不允许，人民群众也不会答应，要真正做到“过而能改”，还需牢固树立责任意识，以人民之事为事、以人民之事为责，时常思之省之。
“过而能改，善莫大焉。”党员干部在工作上、作风上有问题、有错误，必须要及时改错纠错，尤其是在民生领域工作上，更要把群众利益时刻放在心上。然而，一些地方、一些干部身上的问题是旧问题、老毛病，一直积习不改，非要等到记者把问题曝光了，才匆匆忙忙去补救，非要等到督查组来了，才风风火火“连夜整改”。
有人说，能够“连夜整改”说明单位领导重视这个问题，党员干部在这个问题上下了真功夫、花了大气力。不可否认，能够以雷霆手段“连夜整改”问题，能够在关键时刻力挽狂澜，确实体现了领导干部应对问题的魄力和改正问题的决心。然而，仔细思来，“连夜整改”现象本身就是不正常的，就是有问题的。因为很多被“连夜整改”的问题并非新问题，而是一直存在的老问题，老问题为什么领导平时就看不到，干部平时不去下功夫、花气力整改，而要等到记者来曝光、督查组来查，等到节骨眼上才去整改。
很多社会民生问题其实就在相关部门、相关干部的眼皮子底下，解决这些问题，本来就是党员干部的分内之事、应当之责，却为什么要“连夜整改”，面对这个问题，一些单位领导、一些党员干部必须要仔细思考、深刻反省。记者一曝光、督查组一到就能“连夜整改”，说明很多问题并不难解决，并不需要费多少周章，而这些问题却为何长期得不到解决呢？究其根本，还是一些行政主管部门和党员干部心里没有装着人民群众，没有把老百姓的事情放在心上、放在眼里，认为群众的事情都是小事情，民生问题都是小问题，是典型的责任意识缺失、担当意识缺失、服务意识缺失。
身为行政主管部门，身为党员干部，对民生工作不负责任，不把群众的事情当回事，试问人民公仆是怎么当的，为人民服务的精神又去哪儿了。能够去“连夜整改”，其实就说明很多党员干部是知道自己的问题的，是了解自己的工作的，然而却对这些工作上的问题知而不改、一拖再拖，其本质还是缺乏为民办实事的责任担当意识。一些干部认为这些小问题都可以放一放，只要不出大问题，总能保住自己的乌纱帽，这些想法背离了广大人民群众根本利益，也背离了我们党全心全意为人民服务的根本宗旨，是要不得的。
工作中有问题、出错了，并没有什么，只要始终坚持为人民服务的信念，始终把人民群众安危冷暖放在心上，就能够及时知错就改。党员干部不能把民生问题拖着不改，不能让群众反映的问题等到“连夜整改”，这样是不行的，党的宗旨不允许，人民群众也不会答应，要真正做到“过而能改”，还需牢固树立责任意识，以人民之事为事、以人民之事为责，时常思之省之。
